以及我们公司的其他同事，我们一开始来做这个公司，初衷是没有想到说我最后要赚多少钱，要到资本市场上去，要上市，要怎么样的，所以我们是没有这个初衷的。

最开始的几十个人完全没有这么想过。如 果他这么想，他就不会来。所以总体讲， 我们是怀着一个对这个世界非常大的善意 来做这个事情，然后我们觉得这是对人类 有用的，这是一个金钱以外的事情。

当然，到了后面，这个事情发现利益非常大之后，又有其他的诱惑，这个是另外的 事情。但是我们出发的初衷、我们的愿景， 以及我们保持到现在的这个愿景，不是按照一个商业利益最大化的方式来做的。我觉得这点比较关键。

大概二十年前的时候，在管理上我最崇拜 的是杰克 · 韦尔奇，就是GE 的前CEO。现 在回来看，他说的大部分东西可能都已经 不对了，但是他最重要的一点说对了：一个公司最重要的是它的愿景。管理一个大 公司，靠的不是你的规章制度，靠的是愿 景。愿景是什么呢?愿景不是挂在墙上的 标语，愿景是你怎么做，不是怎么说，就 是你怎么实际运行。反正杰克 · 韦尔奇说的 原话我忘了，大概是这个意思。